材料的优先级

关键绩效指标(KPI)

2018年结果

2019年的结果

下一步

相关可持续发展目标

吸引、留住和发展人才

劳动力营业额的百分比

5.7%

6.2%

通过发展、参与和有竞争力的薪酬福利来留住员工

目标8:体面的工作和经济增长

参加领导培训计划的员工#

5200年

5400年

充分利用2019年推出的新培训项目和系统。

和他们的经理一起完成职业发展计划的人

2019年的新指标

47%

推出新的绩效开发系统
在工作日增加跟踪

多样性和包容性

作为劳动力,高级领导和董事会担任妇女的人数

17%、19%、22%

17%、21%、33%

展开员工资源组的成员资格

目标5:性别平等

目标10:减少不平等

认为自己是少数族裔的美国雇员的百分比

35%

35%

我们打算增加各种团体在招聘,实习和领导力发展方案中的代表性

与各种供应商和小企业共度的金额

118美元

132万美元

为每个产品公司实施具有冠军和目标的战略性供应商多元化计划

社区和持份者的参与
公司和员工的慈善和实物捐赠总额

$ 23.3米*

25.7M

继续通过Baker Hughes Foundation支持教育,环境和健康非营利组织188金宝搏官网下载

目标4:素质教育

目标16:和平,司法和强大的机构

目标17:目标的伙伴关系

志愿服务时间

17000小时记录

记录29,673小时

扩大YourCause系统的使用,以改善员工志愿者的跟踪

* 2018年的结果从之前的报告更新